Bota de Jessie

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Bota de Jessie nació en Nottingham en 1850. Su padre, John Boot, era dueño de una herbolaria, pero murió cuando Jessie era solo una niña. Jessie dejó la escuela a la edad de trece años y ayudó a su madre a administrar el negocio familiar. En su tiempo libre estudió farmacia y en 1877 abrió su primera farmacia.

Boot se dio cuenta de que los químicos establecidos en Nottingham tenían una política de fijación de precios. Por lo tanto, decidió vender sus productos más baratos que los demás químicos. Bota anunciada en el Nottingham Daily Express que los 128 artículos de su tienda en Goose Gate se vendían a precios reducidos. También empleó a un campanero para recorrer las calles de Nottingham informando al público de la política de Boot. Esta campaña fue un gran éxito y en un mes la recaudación de la tienda se había duplicado.

Bota de Jessieera un metodista devoto que estaba profundamente preocupado por la pobreza que veía en Nottingham. Creía que sus precios más bajos permitirían a los pobres comprar bienes que antes no podían pagar. Más tarde, Boot cambió el nombre de su tienda. La tienda del pueblo.

En ese momento, los médicos elaboraban sus propias recetas después de diagnosticar lo que estaba mal con sus pacientes. El costo de las recetas era alto y esto a menudo impedía que los pobres recibieran la ayuda médica que necesitaban. Boot decidió romper este monopolio empleando E. S. Waring, un joven químico, para proporcionar recetas. En promedio, el costo de estas recetas fue menos de la mitad de los cobrados por los médicos. Fue un gran éxito y ayudó a Boot a expandir su negocio.

En 1896 Bota de Jessie poseía sesenta tiendas en veintiocho ciudades diferentes. La esposa de Jessie, Florence, jugó un papel activo en el negocio. Fue idea suya alquilar libros en sus farmacias. los Biblioteca de amantes de los libros de Boots Se cobra a los prestatarios 2d por libro. Esto también ayudó al comercio de productos químicos, ya que el mostrador de la biblioteca siempre se colocaba en una posición en la que los clientes tenían que caminar a lo largo de la tienda para obtener sus libros.

Jessie se jubiló en 1920, pero continuó participando en obras de caridad y se estima que donó más de 2 millones de libras a la gente de Nottingham. En 1929 se le concedió el título de Lord Trent de Nottingham. Bota de Jessie murió en 1931. Dos años después, Bota de Florencia abrió la tienda 1,000 Boots en Galashiels.


La historia de Boots the Chemist - Nottingham

La ascendencia de la familia Boots se remonta a Richard Boote de Diseworth en Leicestershire que murió en 1577. En días posteriores, los antepasados ​​paternos de Jesse Boot (nacido el 2 de junio de 1850) habían vivido en el pequeño pueblo de Willboughby en Nottinghamshire en los Wolds. John Boot, el padre de Jesse, se había convertido en un trabajador agrícola, pero más tarde, debido a su mala salud, dejó esto y se convirtió en herbolario.


Cuando era niño, Jesse Boot acompañó a su padre al bosque, identificando plantas para sus remedios herbales. Jesse tenía solo diez años cuando murió su padre. Dejó la escuela a los trece años y comenzó a ayudar a su madre, Mary, a tiempo completo en su pequeña tienda, que vendía jabón, refrescos, manzanilla, sen, artículos de primera necesidad para el hogar y simples remedios a base de hierbas. En el tiempo libre que tuviera, Jesse aprendería todo lo que pudiera sobre farmacia.


En 1877, Jesse tomó el control de la farmacia en Goose Gate, vendiendo 'Medicamentos y artículos patentados a precios reducidos' e introdujo líneas como el plomo negro y las velas. Había descubierto cómo podría socavar el monopolio de los químicos 'apropiados' que practicaban una política de fijación de precios: tenía que aumentar sus ventas a 20 libras por semana para comprar en grandes cantidades y vender a precios bajos. Publicó en el Nottingham Daily Express informando a los lectores de los 128 artículos que tenía en stock, desde Allen's Hair Restorer hasta Woodhouse's Rheumatic Elixir, haciendo hincapié en sus precios reducidos. Sus tácticas provocaron una violenta oposición de otros químicos. Durante el primer mes, su recaudación había aumentado a & pound40 por semana.

El objetivo de Jesse Boot era atraer a personas de la clase trabajadora que ahora podían permitirse algunas de las cosas que él tenía para ofrecer y, para su beneficio, también creó algunas ofertas especiales, como jabón suave en 41/2.D por 2 libras, cuando otras tiendas lo vendían a 4D una libra. En tales ocasiones, tenía un campanero recorriendo las calles de Nottingham, lo que atraía a los clientes a su tienda. Su arduo trabajo y preocupación por los pobres provienen de su ardiente educación metodista y su adhesión a la Física Primitiva John Wesley para su medicina popular. Más tarde, cambió el nombre de su tienda a & quot; The People's Store & quot.

Abrió un nuevo y espléndido local, planeado por él mismo, que tiene una fachada de vidrio laminado, cruzado por columnas doradas con buen gusto y en espiral. Había una oficina central desde la que podía controlar los departamentos de su creciente preocupación y también una gran área de taller donde se realizaban los preparativos de Jesse, el precursor de Boots Own Brand. Los médicos de su época tenían el monopolio de preparar sus recetas después de ver a los pacientes. Jesse contrató a un químico joven calificado, E S Waring, que también estaba interesado en las recetas. La gente inicialmente no podía llevar sus recetas a los boticarios de precio reducido ya que no estaban incorporados, pero Jesse estaba decidido a hacer un gran avance.

Finalmente ganó la pelea y tanto Boot como Waring vivieron para ver cómo la empresa manejaba más de un millón de recetas al año, cobrando solo la mitad de lo que pedían otros químicos en 1884.

Jesse Boot cambió el nombre una vez más. Su cadena de diez tiendas ahora se llamaba 'Boots Cash Chenist'. Jesse obtuvo capital de amigos y se formó J Boot & amp Co Ltd. Las largas horas empezaron a pasar factura a Boot. La primera tienda se había mantenido abierta hasta las 9 pm la mayoría de las noches y hasta las 11 pm los sábados, y luego estaba la redacción. ¡A la hora de abastecerse, cuando trabajaba todas las noches durante una cuarta noche! Así que contrató a un joven de Belfast llamado Albert Thompson para que se convirtiera en gerente general.

A la edad de treinta y seis años, Jesse estaba agotado. Fue a Jersey para convalecer y mientras estaba allí conoció a Florence Rowe, hija de un librero local. Se casaron y se establecieron en Nottingham. Florence era una persona vivaz, que también tenía un sentido comercial excepcional.

La compañía continuó expandiéndose y en 1896 tenían sesenta tiendas repartidas en veintiocho ciudades. Aún así, hubo oposición, lo que llevó a un decreto del Parlamento en 1908 que establecía que un farmacéutico calificado debía estar presente en cada sucursal.

Fue Florence quien animó a Jesse a dedicar una parte de algunas tiendas a papelería, material de artista, libros y otros artículos. También fue su idea comenzar una biblioteca circulante. Sabía que muchas personas que usaban la tienda se quedarían postradas en la cama y las largas horas en la cama podrían pasar mejor si tuvieran libros para leer. Boots 'Book Lovers Library cobraba a los prestatarios 2d por libro. Por supuesto, tuvieron que pasar por la tienda para llegar al mostrador de la biblioteca, ¡recordando los artículos que necesitaban en el camino!

En 1909 Jesse recibió el título de caballero, pero la enfermedad se estaba apoderando cada vez más de su cuerpo. A la edad de setenta años estaba listo para traspasar el negocio, pero desafortunadamente no tenía fe en ningún sucesor, ni siquiera en su propio hijo, John. Vendió su participación mayoritaria a un estadounidense, Louis K Liggett. En ese momento había 600 tiendas Boots en la cadena. La cifra de venta fue de & libras 2.250.000.

En 1920 Jesse recibió la libertad de la ciudad de Nottingham y fue elevado a la nobleza como el primer Lord Trent de Nottingham en 1929. Su benevolencia hacia la ciudad a lo largo de los años había aumentado a al menos & pound2 millones.

Jesse Boot murió inválido en 1931. Dos años después de su muerte, Florence Boot abrió la tienda número 1000 de Boots, que estaba en Galashiels.

John Boot dirigió un consorcio de financieros británicos para recomprar con éxito Boots en 1933. John se convirtió en el segundo Lord Trent tras la muerte de su padre.

Durante todo este período, Boots también se fue desarrollando como empresa de fabricación. Durante la Primera Guerra Mundial fabricaron grandes cantidades de respiradores, que contenían un compuesto especial que resistía el gas venenoso, y también suministraron a las tropas más de 115 millones de tabletas esterilizantes para purificar el agua. En los últimos años de la vida de Jesse, se había comprado una fábrica de 300 acres a cinco kilómetros al suroeste de Nottingham, donde se construyó una fábrica de jabón. Los departamentos de investigación de Boots todavía se encuentran en el centro de Nottingham.

Hoy en día no hay miembros de la familia Boot en la junta, pero muchas de las ideas de Jesse Boot todavía están presentes en el trabajo que sigue.

1989: Boots gasta 900 millones de libras esterlinas para hacerse cargo de Ward White, propietarios de Halfords y la cadena de bricolaje Payless. El movimiento de diversificación no tuvo éxito y luego se vendieron.

Julio de 2006 - Luchando con la competencia de los supermercados Tesco y Asda, Boots se fusiona con Alliance UniChem en un acuerdo de 7 mil millones de libras para formar Alliance Boots.


Overclocking

El overclocking es bastante fácil y conveniente, y no invalida la garantía si no cambia el voltaje. Sucede que la velocidad L2 real de la Raspberry Pi 2 está severamente bloqueada, lo que hace que el dispositivo sea mucho más lento de lo que debería ser. Ha habido informes de usuarios que utilizan overclockeado velocidades del procesador y L2 durante meses sin un solo problema, pero debe tener cuidado al respetar una buena proporción entre la velocidad L2 y el procesador, y generalmente no se recomienda overclocking de la RAM.

Pruebe esta configuración, ha demostrado ser estable y duplica la velocidad de esta pequeña máquina en general. Editar /boot/config.txt y sustituya o agregue estas líneas:

Desafortunadamente, las opciones que se muestran al ejecutar raspi-config no son del todo estables, incluso si son más lentos que esta opción recomendada.


Años despues

A Florence le encantaba el entretenimiento, mientras que su marido buscaba una vida mucho más tranquila. Inevitablemente, su riqueza significó que aumentaron su posición social, pero emprendieron un trabajo filantrófico en el área de Nottingham, lo que llevó a Jesse a ser nombrado caballero en 1909 y crearon Baron Trent en 1917. Sin embargo, en ese momento estaba cada vez más lisiado por la artritis. Vendió la empresa en 1920, y en 1928 él y su esposa se retiraron a Villa Millbrook en Saint Lawrence en Jersey. Murió en Jersey en 1931: su funeral tuvo lugar en la iglesia parroquial de Saint Brelade.


Contenido

Florence Rowe nació en 1863 en St Helier, Jersey. [1] [2] [3] Era hija del librero William Rowe y tenía experiencia trabajando en su tienda vendiendo libros, papelería, equipo de arte, regalos y artículos de lujo. [1] [4] Conoció a Jesse Boot, propietario de la farmacia Boot and Co (más tarde conocida como Boots), cuando él estuvo de vacaciones en Jersey en 1885. [5] Se casaron al año siguiente. [5] Se dice que la madre de Florence se negó a asistir a la boda en protesta por el breve compromiso. [1] Jesse había viajado a Jersey por razones de salud que amenazaban su carrera en los negocios. Después del matrimonio su salud mejoró y recuperó el interés por la firma. [6]

Florence desarrolló un gran interés en el trabajo de su esposo y utilizó su fuerte personalidad para introducir cambios. [6] Ella usó su experiencia vendiendo diferentes productos en la tienda de su padre para presentar la venta de papelería, libros, materiales de artistas y regalos de la tienda de Boot en Goose Gate, Nottingham. [1] [7] Estos productos se distribuyeron posteriormente en los grandes almacenes de la empresa. [1] Florence también convenció a Jesse de que introdujera la venta de perfumes y cosméticos en mostradores separados y se diversificara aún más en la mercadería general. [6]

Florence diseñó el interior de los grandes almacenes insignia de la compañía en Pelham Street, Nottingham, para su inauguración en 1892. Esto se utilizó como modelo para futuras tiendas Boots. [5] También fue pionera en la introducción de bibliotecas y cafés en las tiendas Boots a finales del siglo XIX en un intento de atraer a más clientes de clase media a las tiendas. [8] La decoración de cada café fue diseñada por Florence. [8] Las bibliotecas se introdujeron en 1898 y se colocaron en la parte trasera del primer piso de las tiendas para que los clientes tuvieran que caminar a través de otros departamentos para llegar a ellas, en un intento de impulsar las ventas. [8] Florence compró las primeras existencias de la biblioteca ella misma, comprando muchos libros de segunda mano. [4] Las bibliotecas se extendieron a aproximadamente la mitad de las tiendas de la compañía y alcanzaron su punto máximo en 1938 cuando se prestaron 35 millones de libros al año. [5]

Florence estaba muy preocupada por garantizar el bienestar de los empleados de la empresa, especialmente las trabajadoras. [9] Promovió los deportes y el ejercicio y ayudó a fundar el Boots Athletic Club, que estaba abierto a todos los empleados. [5] Florence también deseaba asegurarse de que aquellos que dejaban la escuela para unirse a la empresa pudieran continuar su educación. En febrero de 1920 fundó la Boots Day Continuation School en las instalaciones de la firma Station Street, Nottingham. [9] A los empleados de entre 14 y 16 años se les concedió medio día a la semana para asistir a la escuela. [5] La escuela se expandió más tarde para convertirse en Boots College, que proporcionó un plan de estudios de secundaria a los empleados jóvenes hasta 1969, cuando se cerró tras el anuncio del aumento de la edad de finalización de la escuela a 16 años. [9]

Florence era conocida como "Lady Florence Boot" después de que su esposo fuera nombrado caballero en 1909 y como "Lady Trent" después de que fue elevado a la nobleza en 1929. [10] [11] Su hijo, John Boot, sucedió a Jesse como presidente de la empresa en 1926. [5]

Florence Boot hizo importantes donaciones caritativas. Compró un terreno y lo donó a la gente de Jersey para que lo usara para el ejercicio y el bienestar, esto incluyó sitios en Beauport Bay y Coronation Park. [3] También donó 50.000 libras esterlinas para construir casas para los pobres de la isla. [2] También fue una gran defensora del derecho de las mujeres a acceder a la educación superior y fundó la primera residencia femenina en la Universidad de Nottingham. [12] Este edificio, llamado Florence Boot Hall en su honor, estaba ubicado en University Park, que había sido donado a la universidad por Jesse Boot. [5] [13]

Después de la muerte de su esposo en 1931, Florence encargó la reconstrucción de la Iglesia de San Mateo, en Millbrook, Jersey, con accesorios interiores de vidrio de René Lalique. [2] Florence murió en 1952. [2]

Se ha erigido una placa conmemorativa en su honor en su lugar de nacimiento en St. Helier y una de las sucursales de Boots de la ciudad todavía ocupa el sitio de la librería de su padre. [3]


Busto de Sir Jesse Boot destrozado en Nottingham

Testigos presenciales dijeron que fue derribado. El bronce estaba cubierto de folletos políticos, pero no sufrió daños, aunque su zócalo de hormigón necesitaba reparaciones.

Siguió a una visita al sitio de Boots por parte de David Cameron y Nick Clegg, cuando la ubicación se reveló como una de las nuevas zonas empresariales del gobierno.

Eddie Curry, del ayuntamiento, dijo que habían llamado a un albañil.

Dijo: "Hoy hemos tomado medidas para asegurar el busto y asegurarnos de que no se pierda". Está en un lugar seguro.

"Esta tarde, un albañil salió para volver a colocar la sección del pilar en la base de los cimientos de piedra, por lo que hemos tomado algunas medidas de inmediato para tratar de rectificar [la situación] y la posibilidad de que alguien más resulte lesionado por el pilar que se ha dejado". en el suelo. & quot

Jesse Boot fue un gran benefactor de Nottingham y donó terrenos en lo que ahora es Highfields Park.

En una breve declaración, un portavoz de Boots dijo que la compañía estaba decepcionada por el vandalismo y agregó que "la enorme contribución de Jesse al desarrollo de la Universidad de Nottingham fue uno de sus obsequios más importantes para la ciudad".


Jessie Boot - Historia


Boots & rsquo Primer anuncio conocido, 1854 (CAIS 914)

Boots es una de las marcas más antiguas y de mayor confianza en la calle principal británica y sus raíces se han basado firmemente en Nottingham durante más de 160 años. Comenzó como una tienda de herbolarios local y rápidamente se convirtió en la cadena de químicos y rsquo más grande del país. Al revolucionar el acceso de personas y rsquos a medicamentos asequibles, Boots se convirtió en un nombre familiar, asegurando una posición prominente y duradera entre nuestra herencia minorista nacional. En la actualidad, Boots conserva un lugar especial en la vida comunitaria de Nottingham, tanto como empleador principal como a través de su larga tradición de donaciones caritativas.


Producto de marca propia temprana, década de 1870 (CAIS 8162)

Los orígenes de Boots se remontan a 1849 cuando John Boot abrió la primera herbolaria en Nottingham. John había sido un trabajador agrícola de Radcliffe en Trent, que se vio obligado, debido a su mala salud, a establecerse en un nuevo oficio. John había aprendido de su madre, Sarah, los rudimentos de la "botánica ecológica". Como ardiente metodista, le atraía la capacidad de ofrecer a los necesitados remedios sanitarios asequibles. John abrió su tienda en 6 Goose Gate, Hockley, que estaba cerca de la casa de la familia en Woolpack Lane, y en uno de los distritos más pobres de Nottingham. Ofreció remedios herbales caseros y brindó consultas tres días a la semana. Desafortunadamente, la salud de John & rsquos se deterioró y murió a los 45 años en 1860, dejando a su esposa Mary y dos hijos pequeños, Jesse y Jane.

Mary, con la ayuda de amigos, mantuvo el negocio en marcha. Su hijo Jesse la ayudaba siempre que podía, a menudo acompañándola a recolectar plantas del campo. Jesse dejó la escuela a los 13 para ayudar a su madre a tiempo completo en la tienda. A medida que crecía, Jesse comenzó a tomar cada vez más el control de la gestión de la tienda. Fue recompensado con una sociedad en el negocio a la edad de 21 años y la tienda cambió su nombre a M and J Boot.

A finales del siglo XIX, el interés por los medicamentos patentados estaba aumentando, en gran parte debido a la publicidad generalizada. Jesse sabía que la mayoría de sus clientes no podrían pagar estos remedios porque los precios exigidos por ellos eran extremadamente altos. Impulsado por esta injusticia social, Jesse tomó el manto de & ldquoTrade Reformer & rdquo y creó un nuevo sistema de atención médica. Sus métodos eran simples: compraba al por mayor, pagaba en efectivo y reducía sus márgenes de ganancia. De esta manera pudo eliminar al intermediario y ofrecer a sus clientes medicamentos a precios asequibles. Años más tarde reflexionó modestamente: «Mis métodos no tenían nada de extraordinario. Eran simplemente la aplicación del sentido común. & Rdquo Indignado por los precios innecesariamente altos que cobran las farmacias Jesse & ldquo pensó que el público agradecería nuevas tiendas de farmacia en las que se pudiera obtener una mayor y mejor variedad de artículos farmacéuticos a precios más baratos. & Rdquo Confiado en Su nueva empresa, Jesse lanzó una campaña publicitaria en 1877 que promovió ampliamente sus precios de oferta. A los pocos meses de la campaña, Boots se había convertido en el mayor vendedor de medicamentos patentados en Nottingham y su promesa de & ldquoHealth for a Shilling & rdquo estableció firmemente el nombre de Boots.


La primera tienda adquirida por Jesse Boot, 16-20 Goose Gate, 1886 (CAIS 524)


Departamento de dispensación, Pelham Street Store, 1892 (CAIS 1146)

En 1881, impulsado por su éxito inicial, Jesse arrendó una propiedad más grande más arriba en Goose Gate y más cerca del centro de la ciudad. Pasó meses rediseñando la tienda para crear una nueva tienda impresionante e imponente. La fachada de los dos primeros pisos se cubrió con grandes láminas de vidrio, divididas por columnas de hierro retorcido. Jesse usó este espacio con gran efecto, ya sea llenándolo con mercadería o creando eventos teatrales empleando hombres para envolver y pesar artículos como jabón en la ventana.

A pesar de su popularidad, algunos todavía consideraban a Boots como una tienda de & lsquocut price & rsquo y Jesse se vio obligado a adoptar garantías como ofrecer & pound10 a cualquiera que no estuviera satisfecho con la calidad de los productos comprados. En la década de 1880, Jesse aprovechó un cambio en la ley para nombrar a su primer farmacéutico y abrir un dispensario en la tienda Goose Gate. El primer farmacéutico, Edwin Waring, aportó prestigio profesional a Boots y, fiel a la promesa de Jesse & rsquos de medicamentos a precio reducido, las recetas se dispensaron a la mitad del precio habitual.

El éxito del dispensario Goose Gate animó a Jesse a intentar duplicar su ofrenda en otros lugares. Las primeras tiendas que abrieron fuera de Nottingham fueron Lincoln y Sheffield. En 1891 Jesse adquirió un sitio en Pelham Street en Nottingham y construyó un nuevo estilo impresionante de tienda que se convirtió en un modelo para las futuras tiendas Boots. Bellamente equipada con muebles elegantes, la tienda de Pelham Street se parecía más a una tienda departamental, que con el tiempo albergaría una variedad de productos y servicios, desde cubiertos y artículos de artistas hasta una biblioteca y una cafetería.

Boots se estaba desarrollando a un ritmo increíble y las demandas que esto imponía a Jesse demostraron ser demasiado grandes para su salud. A punto de vender el negocio, su hermana Jane lo convenció de que se tomara unas vacaciones en Jersey en 1885. Fue durante estas vacaciones que Jesse conoció a Florence Rowe, la hija de un papelero y librero en Jersey. Se casaron al año siguiente. Florence tuvo una tremenda influencia en la dirección del negocio y en el desarrollo de iniciativas de bienestar para sus empleados.


Jesse y Florence Boot, c.1886 (CAIS 3333)

A medida que su negocio crecía, Jesse y Florence se interesaron por el bienestar de su creciente fuerza laboral. Con ganas de crear un ambiente familiar dentro de la empresa, las salidas sociales fueron una de las primeras iniciativas que se introdujeron. Estos pronto fueron seguidos por instalaciones deportivas y sociales, cirugías de fábrica e incluso una escuela para brindar educación continua a sus empleados más jóvenes.

Para 1900, Jesse había construido una red de casi 200 tiendas en todo el país. Para abastecer estas tiendas, Jesse amplió su capacidad de fabricación. Las tres pequeñas cabañas que adquirió para este propósito en la parte trasera de la tienda Goose Gate pronto resultaron insuficientes y en 1885 Jesse había alquilado tres habitaciones en una fábrica en Island Street. En siete años, Boots se había hecho cargo de toda la fábrica. Deseoso de reforzar su reputación de productos de calidad, Boots fue pionero en el uso de la química analítica con fines de control de calidad. El primer analista fue nombrado en 1895 y fue el responsable de examinar todos los productos vendidos en Boots. En 1915 se estableció un Departamento de Química Fina, que marcó el inicio de la fabricación de productos farmacéuticos.


Sitio de Island Street, 1923 (CAIS 3349)

En tan solo unos años, Boots se había convertido en una de las cuatro compañías aprobadas por el Consejo Británico de Investigación Médica para fabricar insulina. En la década de 1920, Boots estaba creando sus propios medicamentos patentados.

Jesse Boot renunció al control del negocio en 1920 cuando lo vendió a United Drug Company, una gran compañía farmacéutica estadounidense. El hijo de Jesse & rsquos, John, se convirtió en presidente de Boots y continuó dirigiendo el negocio de manera similar a sus padres.


Busto de Jesse Boot en la Universidad de Nottingham (CAIS 1251)

Jesse Boot dedicó los años que le quedaban a actividades filantrópicas. Enormemente orgulloso de sus raíces en Nottinghamshire, Jesse quería crear regalos duraderos para la gente de su ciudad natal. Tanto él como Florence donaron más de 70 acres de tierra a la ciudad, principalmente para parques públicos, y parte de Highfields Estate se utilizó como nuevo hogar para University College Nottingham. También dieron importantes obsequios al Hospital General de Nottingham y Jesse estableció su propio fideicomiso dedicado a apoyar las causas locales. Jesse fue reconocido por su gran contribución al recibir la Libertad de la Ciudad de Nottingham y unos años más tarde, en 1929, se convirtió en Lord Trent. Murió en Jersey un par de años después, en 1931, a la edad de 81 años.

John Boot estaba ansioso por aprovechar los desarrollos del negocio. A finales de la década de 1920, adquirió el sitio de Beeston para ampliar su capacidad de fabricación y creó modernas fábricas y oficinas. En 1933, la famosa fábrica D10 se abrió y fue aclamada en todo el país. Fue diseñado por el ingeniero Owen Williams e incluía muchas características modernas e innovadoras. La fábrica demostró ser tan eficiente que la empresa pudo reducir la semana laboral de 5 & frac12 días a 5 días sin reducción en el pago y estableció un estándar de la industria.


Folleto para el cliente, c1937 (CAIS 1215)


Etiqueta, 1948 (CAIS 1009)

En 1933, Boots abrió su tienda número 1000 en Galashiels, Escocia. Florence Boot celebró una recepción en el Hotel Savoy de Londres para celebrar la trascendental ocasión. Boots también abrió su primera tienda en el extranjero en la década de 1930, en Nueva Zelanda. La década de 1930 también vio la introducción de dos de las marcas más duraderas de la compañía, No7 y Soltan.

Number Seven se lanzó en 1935 como una gama de cuidado de la piel prestigiosa pero asequible. Se introdujeron originalmente 11 productos, con la adición de cosméticos de color unos años más tarde. La primera gama adoptó un llamativo empaque art deco amarillo y azul. Se presentaron consultores de Número Siete para ofrecer asesoramiento experto y algunas de las tiendas incluso abrieron sus propios Salones de Belleza Número Siete. Hoy, No7 es la marca líder en el cuidado de la piel del Reino Unido y rsquos.

Soltan se lanzó en 1939 en respuesta a las solicitudes de los clientes de una loción solar no grasa. Sus desarrollos a lo largo de los años han visto la introducción del esquema SPF, el primer producto SPF 50 y la primera gama UVA de 5 estrellas del mundo.

Durante la Segunda Guerra Mundial, la fabricación de botas fue vital para el esfuerzo bélico. La compañía estaba produciendo la penicilina recién descubierta a una escala comercial sin precedentes en el Reino Unido, con la planta de cultivo de superficie más grande del mundo.

La investigación continuó después de la guerra y en la década de 1950 el Dr. Stewart Adams comenzó su investigación que eventualmente conduciría al lanzamiento del ibuprofeno en 1969. En 1985, Boots recibió el Premio Queen & rsquos por Logros Tecnológicos por su trabajo en este descubrimiento. Las innovaciones más recientes se han presentado en la forma de Soltan: la primera gama mundial de cremas solares de protección UVA de 5 estrellas y el éxito abrumador de No7 & rsquos Protect and Perfect, que se verificó de forma independiente como ingredientes antienvejecimiento probados.

También se estaban produciendo desarrollos en las tiendas: en la década de 1950, Boots se convirtió en el primer químico de Gran Bretaña en introducir el autoservicio para sus clientes. A finales de la década de 1960, con la adquisición de Timothy Whites y Taylors, el número de tiendas creció en más de 600. La expansión en la cartera de marcas de la empresa y rsquos vio la introducción de nombres ahora bien conocidos como 17, Natural Collection y Botanics. Los servicios al cliente también se expandieron con la introducción del cuidado óptico y la posterior formación de Boots Opticians en la década de 1980. A fines de la década de 1990, se lanzó la famosa Advantage Card, que llevó la recompensa por la lealtad del cliente a un nuevo nivel.

Durante sus 160 años de historia, Boots ha sido pionera en la creación de productos asequibles y fiables, diseñados para que las personas se vean y se sientan bien. Su énfasis en la atención al cliente ha ayudado a convertirla en una de las marcas más confiables en la calle principal. Boots UK ahora forma parte de Alliance Boots, un grupo internacional de salud y belleza dirigido por farmacias. Sus valores actuales de confianza, servicio, sencillez, asociación y espíritu empresarial reflejan los mismos cimientos sobre los que se construyó la marca Boots.


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Arranque actual, durante & ltSECONDS & gt segundos

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Para operaciones de arranque anteriores, el comando show boot-history muestra la hora en que ocurrió la operación y el motivo del arranque. El motivo del arranque es uno de los siguientes valores:

El demonio identificado por & ltDAEMON-NAME & gt hizo que se iniciara el módulo.

El software del sistema operativo asociado con el módulo hizo que el módulo se iniciara.

Reinicio solicitado a través de la base de datos

El reinicio se produjo debido a una solicitud realizada a través de la CLI u otra API.

Se desconoce el motivo del reinicio.


Jesse Boot & # 8211 un emprendedor ético

Sophie Clapp, la archivista de Boots Company debía dar esta conferencia el 10 de abril, pero lamentablemente no pudo asistir. Más afortunadamente, pudo asegurarse de que tuviéramos la presentación en power point y las notas adjuntas a tiempo para que nuestro presidente, Pat Smedley, subiera al podio y ofreciera una imagen fascinante de un hombre de gran carácter.

Jesse Boot tenía pocas ventajas iniciales, excepto un padre excepcional a quien describió como & # 8220 & # 8230sin riqueza, sin dinero, sin ninguna experiencia comercial, su único activo era el carácter & # 8221. John Boot se mudó con su familia a Nottingham cuando su salud se deterioró y tuvo que dejar su trabajo como jornalero. Allí, estableció la primera herbolaria de la ciudad, preparando y vendiendo remedios y dando consultas, preparando así el camino para un futuro imperio minorista.

Cuando Jesse tenía diez años, su padre murió y su madre continuó con el negocio con la ayuda de Jesse, amigos y vecinos. Empujaron una carretilla por las calles de Nottingham con las hierbas y flores que recogieron de los setos y luego las colgaron y secaron o hervieron en la tienda. Jesse se hizo socio de su madre en 1871 cuando tenía 21 años y en un par de años había abierto una segunda tienda.

En unos pocos años se había pasado a la venta de medicamentos y artículos para el hogar y las tiendas crecieron rápidamente en popularidad debido a su compromiso de comprar al por mayor y vender a bajo precio. Su éxito se vio reforzado por su comprensión del valor de la publicidad.

Inusualmente para la época, Jesse y su esposa Florence tenían puntos de vista avanzados sobre el bienestar de su personal y estaban comprometidos con la idea de trabajadores felices y saludables.

Dentro de los 15 años de las primeras tiendas en Nottingham, había casi 200 tiendas en todo el país y en 1902 las cifras de ventas alcanzaron 1 millón de libras esterlinas por año. En 1914 había 550 tiendas.

En 1916 Jesse se convirtió en baronet y en 1920 fue galardonado con la Libertad de la Ciudad de Nottingham. Luego, en 1929, se convirtió en un par del reino, tomando el nombre de Lord Trent. Estos honores fueron en reconocimiento a su generosidad hacia la ciudad incluyendo grandes sumas de dinero para el Hospital General, áreas de recreación y la universidad.

Cuando Jesse murió en 1931 a la edad de 81 años, el alcalde de Nottingham dijo: & # 8220Nottingham ha perdido a uno de los más grandes de sus hijos & # 8230 en esta ciudad, será mejor recordado como un principesco benefactor de nuestras instituciones educativas y filantrópicas & # 8230Por valor, previsión, perspicacia para los negocios y honestidad de propósito & # 8221.


De la guía Graces

de Station Street, Nottingham. Teléfono: 3160 Nottingham. Telegramas: "Drogas, Nottingham". (1922)

Ditto Dirección y Cables. Teléfono: Nottingham: 45501. (1929)

1815 John Boot nació en Radcliffe-on-Trent.

Comenzó a trabajar como trabajador agrícola antes de viajar para asistir a los servicios en las capillas wesleyanas en el área de Lace Market de Nottingham.

Los remedios a base de hierbas eran populares en ese momento, ya que los trabajadores pobres no podían pagar los servicios de un médico. Bota's mother had used herbs for healing and he may have been familiar with remedies published in John Wesley's herbal Primitive Physic.

1849 With the help of his father-in-law and the support of the local Methodist community, he opened The British and American Botanic Establishment at 6 Goose Gate, hoping to provide physical comfort to the needy, as well as a reasonable living for his family. In addition to giving consultations and serving in the shop, John and his wife, Mary, prepared many remedies themselves.

By 1851 John Boot had moved to Hockley. It was a poor area so he became involved in chapel affairs and local schemes to improve living conditions within his community.

1860 John Boot died at the age of 45, after years of hard work and ill-health,. Mary took over management of the shop, with the help of her ten year-old son, Jesse, who gathered and prepared herbs and served behind the counter.

c.1871 When Jesse Boot was 21, he became a partner in the business, which began to trade under the name of M. and J. Boot, Herbalists. Determined to cut his prices, he preferred cash to credit. With extensive advertising, he began to sell a wider range of stock and advertised "over 2,000 articles".

1877 Jesse took sole control of the shop, became one of the busiest shopkeepers and the largest dealer in patent medicines in Nottingham.

1879 Success brought hostility from many fellow chemists, who criticised his cut-prices and tried to cast doubt on some of Boot's productos. The House of Lords supported the right of general stores and companies, as well as traditional chemists, to dispense medicines.

1881 With financial support from several local business contacts, Jesse Boot took on a lease of a vacant property at 16-20 Goosegate. He converted the building into a new shop which contained the retail and wholesale areas, workshops, stockrooms, offices and living accommodation.

1883 The business became a private concern, Boot and Company Limited, with himself as chairman and managing director.

The success of the Goosegate shop inspired Jesse Boot to repeat the expansion elsewhere. He bought vacant properties all over Nottingham. They were usually in poorer districts so properties were reasonably cheap and he refurbished them all similarly. Each was opened to a fanfare of publicity. The growth of the railway network allowed Jesse to consider a much larger operation.

1884 The first Botas store outside Nottingham was opened, at Snig Hill in Sheffield.

1884 Jesse found and appointed Edwin Warin, a qualified pharmacist, in order to offer dispensing services, thus bringing with him the professional prestige that the business needed.

1885 Jesse Boot, suffering from overwork, took a holiday in Jersey, where he met Florence Rowe, the daughter of a bookseller and stationer in St. Helier. They were married the following year and John, their first child was born in 1889.

Florence enjoyed the retail side of the company introducing books, stationery, fancy goods, artists' materials and picture frames. Jesse and Florence began to develop a concept of Boots shops as department stores.

1885 Then followed an investment in the manufacturing side of the business. Jesse wanted the company to be self-contained so that he could control both prices and quality and to be the 'Largest, Best and Cheapest'. He then took a lease on three rooms in Island Street in Nottingham.

1888 To build public confidence in the quality and purity of his products, Jesse renamed the business Boots Pure Drug Company Limited. The company was registered on 7 November. & # 911 & # 93

1891 Jesse secured the lease on a property in Nottingham town centre. The premises were largely rebuilt, with a gallery supported by a colonnade of cast iron pillars and mahogany counters. This became the model for future Boots stores throughout the country.

By 1892 he had taken over the whole building and further properties around Island Street and Parkinson Street. Over 80 staff, including a large proportion of women, were employed in packing, bottling, shop fitting, printing, advertising, laboratory work and accounts. The Island Street works were ideally sited for developing the company's distribution system as they were convenient to the canal, main roads and railway stations,.

By 1893 Jesse had opened 33 stores, with 7 branches in Nottingham, and extended further south, into East Anglia, and the West Midlands.

1900 At the turn of the century, there were 250 Boots stores in the retail chain. As well as opening new branches, Jesse acquired existing chemist's firms, including William Day's Southern Drug Company, a chain of 60 stores in London and the south of England.

Florence Boot, inspired by her interest in literature and the arts, founded a subscription library, the Boots Booklovers' Library. She also had the idea of opening elegant cafés in the larger stores. These had an impact on sales, attracted the more affluent middle classes to shop at Botas and encouraged loyalty.

1908 The Pharmacy Act confirmed the legal right of large companies and stores such as Botas to offer dispensing services.

1911 The Health Insurance Act extended medical benefits to ordinary working people and there was a dramatic increase in the number of prescriptions.

1913 Sales in the 560 Boots stores across England Wales and Scotland amounted to over £2.5 million a year.

Botas made a significant contribution to the war effort, producing items for men at the Front, such as water sterilizers, vermin powder and anti-fly cream. Many fine chemicals, such as aspirin and saccharin, had previously been imported from Germany Jesse anticipated a shortage in supply. He enlarged the company's scientific laboratories and production facilities and manufactured for the government, domestic and overseas buyers. Over 900 women were involved in the manufacture of box respirators, used as gas masks. Over 5 million of these were produced throughout the war.

Post-WW1. Jesse Boot began to consider the company's future. He anticipated that the business would soon face a post-war depression, as well as greater competition. Increasingly disabled by arthritis, Jesse would soon need to relinquish control.

1920 Louis Liggett, the head of the United Drug Company, one of the largest pharmaceutical firms in America, made an offer to purchase the company for £2.25 million and the sale was agreed.

1922 British Industries Fair Advert. List of British made Chemicals. Manufacturers of fine Chemicals, Synthetic Drugs and Perfumes, Pharmaceuticals, Soaps and Toilet preparations. (Stand No. A.6) ΐ]

John Boot, Jesse's son was invited by Liggett to travel to America and study the production methods and organisation of the parent company. Certain problems were evident within the Boots business by 1920, including the difficulty of communicating with over 600 stores across the country. The company was re-organised, with a new committee structure and an emphasis on centralisation and efficiency. The introduction of a hierarchy of Territorial Managers also provided a career structure for pharmacists within the company. John Boot was associated with most of the new developments within the business and became chairman in 1927.

1929 The Depression in America forced L. K. Liggett Company into bankruptcy and Liggett was forced to sell his holding in Botas.

The company began to establish an agricultural division. The new Soap Works, 'D1', was built.

1929 British Industries Fair Advert for the Manufacture and Export of Fine Chemicals, Research Chemicals, Pharmaceuticals, Tablets, Pills, Lozenges and Proprietary Medicines. Also Toilet Products. (Chemicals etc. Section - Stand Nos. K.96 and K.99) Α]

1933 The company was sold to a group of British financiers for just over £6m, with John Boot as chairman and managing director. His ideas for the direction and management of the business - to preserve the 'Boot tradition' to expand the business and serve the public, but also to treat his employees well - were very close to those of his father. Investment in the retail chain continued the 1000th Boots store was opened in Galashiels. The famous 'D10' "Wets" factory was completed and was so efficient, that the working week for its workforce was reduced from 47.5 hours to 42.5 hours.

Rapid expansion of the retail side meant that factory and warehouse capacity needed to grow as well. A new site at Beeston was chosen and land was acquired between the canal and the railway, reached by a new bridge across the railway line. A Works Planning Committee was established to consider the development of the site, and members toured Britain, Europe and America to study the layout of manufacturing plants.

1934 A five day week was introduced, with no cut in pay. Lord Trent purchased the Ardnamurchan Estate in Argyll, Scotland, part of which was farmed by the company, to help research and development of horticultural and veterinary products by practical farming experience.

1935 Boot's No 7 range of cosmetics was launched, in an art deco livery of blue and yellow. To support the new brand, Beauty Parlours were introduced in a number of stores, including Regent Street, London. los Booklovers' Library was also flourishing, with branches in 450 stores supporting over half a million subscribers.

WWII The company and staff contributed greatly to the War Effort. John Boot himself was appointed Regional Commissioner for Civil Defence for the North Midlands, as well as remaining chairman of the company. Botas manufacturing capacity was vital. Three million pounds weight of saccharin was produced (the equivalent of 731,000 tons of sugar, a commodity which was strictly rationed). Fifty million bottles of orange juice were packed for the Ministry of Food, and 1,500 tons of Chloramine were produced, for water sterilisation in Europe, Africa and the Far East. Boots manufactured penicillin in the largest surface culture plant in the country, designed and managed on behalf of the Ministry of Supply. Pharmaceutical research continued 29 products were added to the existing portfolio, 12 of which were previously made only in Germany.

As many as 7,000 employees were away on war duty and by the end of the war 381 members of staff had been killed in battle or air raids. Qualified pharmacists were called up later than the general population because of the importance of their civilian work. Some stores were used as First Aid posts with first-aiders or qualified nurses in attendance. Boots staff also took the Civil Defence ARP test and worked as Air Raid Wardens. From October 1942 until May 1945 six wardens were supplied every night for the Deep Tube Shelter at Clapham Station.

Thirty-three shops were destroyed, including stores in Manchester, Plymouth, Portsmouth, Coventry and Swansea. The print works at Station Street in Nottingham were destroyed, in May 1941. Measures were taken to protect the D10 factory at Beeston against damage.

To protect stocks, new warehouses in Nottingham and Lancashire were used in place of those in London, and greater quantities of stocks and raw materials were kept by stores. Refrigerators were installed throughout the country to store insulin for diabetics.

The company was involved in War Savings Certificates. Assistance was given to the Ministry of Agriculture, by distributing their leaflets concerning food production through Boots stores. Botas also contributed to the 'Dig for Victory' campaign and approximately 40 acres of land around the Beeston factories was planted out with vegetables, which were used to supply the canteens.

1942 Botas equipped and staffed a Mobile Infant Welfare Unit, which was sent to blitzed cities where help was urgently needed. Numerous staff assisted at Infant Welfare Clinics and Day Nurseries around the country. The Piccadilly branch was lent to the Red Cross for a Prisoners of War Exhibition and many other stores displayed specimen food parcels to promote the idea to the general public. Boots were also involved in the salvage of metal tubes, the proceeds of which went to the Red Cross.

1947 British Industries Fair Advert as Manufacturers of Special Medical Products Pharmaceutical Specialities Fine Chemicals Veterinary and Horticultural Products Toilet Preparations. Cosmetics, Sops, Industrial Chemicals, Galenicals** and Tablets, Potassium Permanganate, Saccharin. (Chemicals etc. Section - Olympia, Ground Floor, Stand No. A.1193) Β]

Post-WWII. Factory development began in Nottingham, the major part being completed by 1953. This included a new power house, printing works.

1947 New laboratories for horticultural research at Lenton, Nottingham and Thurgarton, were completed. There was also expansion overseas. A retail company had been formed in New Zealand in 1936 and over the next 30 years manufacturing businesses were established in India, Pakistan, Australia and Canada.

1948 There were developments in the world of pharmacy and retailing. 1948 saw the inauguration of the National Health Service. This led to a vast increase in dispensing and the demand for drugs.

1949 a factory for the manufacture of cosmetics was opened at Airdrie, in Scotland.

1952 The company's agricultural division also expanded by 1952 the company was farming 4,500 acres in England and Scotland.

1956 Some self-service stores were opened and other branches were re-modelled to give partial self-service.

1959 A new pharmaceutical research building was completed.

From about 1960, increased emphasis was placed on selling the chemicals and formulated products made by the company through other outlets, in addition to the company's shops.

1965 It was announced that the Booklovers' Library was to close - the last branch shut in 1966.

1967 Formation of Pharmaceutical and Fine Chemical Division, responsible for manufacturing and marketing.

1968 Retailing was re-organised under one subsidiary Boots the Chemists' Ltd. There were 1256 shops.

1971 Acquired Crookes Group, maker of medicines and veterinary products, from Arthur Guinness, .

1971 The name of the Boots Pure Drug Company Ltd was changed to the Boots Co Ltd Γ]


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Comentarios:

  1. Bataxe

    Padborka genial

  2. Fenrizilkree

    Felicito, muy buena idea

  3. Patricio

    ¡Eso es algo así!

  4. Elder

    y algo análogo es?

  5. Vruyk

    Encuentro que no tienes razón. Estoy seguro. Discutiremos.



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